viernes, 3 de junio de 2016

ACTIVIDAD 6: Cuestión 4

Cuestión 4

INVESTIGACIÓN SOBRE EL COMPORTAMIENTO SOCIAL EN LOS ESPACIOS DIGITALES DEL CLUB DE LOS EXPLORADORES


Objeto de la investigación

Vivimos en una sociedad de la información en la que la formación a lo largo de la vida (life-long learning) se ha impuesto como un requisito, tanto a nivel personal como profesional para lograr un crecimiento integral. Es por ello por lo que las posibilidades formativas se han visto incrementadas, así como ampliamente diversificadas, gracias al surgimiento de nuevas modalidades tales como e-learning, dentro de las que se incluyen los cursos masivos abiertos (MOOC). Dentro de esta categoría podríamos fácilmente encuadrar la oferta formativa proporcionada por el Club de Exploradores, organización en torno a la cual va a girar nuestro estudio.

Por ello, el aspecto en el considero debo centrar mi investigación es:

“La posibilidad real de los cursos MOOC ofrecidos por el Club de Exploradores de proporcionar una enseñanza individualizada, adaptada a los ritmos, niveles y diversas motivaciones del alumnado inscrito”.

Objetivos

El principal objetivo de la investigación se centra en demostrar si efectivamente los cursos MOOC, que por definición deberían ser abiertos, flexibles y participativos, realmente potencian una enseñanza individualizada, que se adapte a las diversas motivaciones y necesidades del conjunto de usuarios de los mismos.

Metodología

Para realizar dicho estudio utilizaremos una metodología cualitativa, basada mayoritariamente en el método hipotético-deductivo.

Instrumentos

Para obtener la información necesaria para el estudio utilizaremos principalmente dos tipos de instrumentos complementarios entre sí: encuestas vía online y entrevistas presenciales y/o online. Las primeras serán realizadas por los usuarios en dos momentos: antes y después de finalizar el curso MOOC al que se hayan inscrito. En relación a las entrevistas, se seleccionará una muestra de aproximadamente el 25 % de los matriculados, de la totalidad de los cursos MOOC ofertados por el club, y se les realizará una encuesta (presencial o vía Skype, en función de la disponibilidad de los seleccionados).

Conclusiones

Con el previamente mencionado estudio se pretende comprobar si efectivamente una de las bases sobre las que se asientan teóricamente los cursos MOOC se cumple una vez se han puesto en marcha.

Por ello, partimos de la siguiente hipótesis:
-                    
                     Los cursos MOOC organizados por el Club de los Exploradores pueden ser considerados flexibles      e individualizados ya que.

o   Se adaptan a las diferentes motivaciones y demandas del alumnado puesto que la disposición de los propios cursos favorece que cada usuario genere su ruta de aprendizaje personalizada.

o   Los plazos de entrega de las actividades y tareas son amplios.

o   Permiten que las actividades puedan realizarse en una gran variedad de agrupamientos: individual, pareja o pequeño grupo.


o   La comunicación con el profesorado es dinámica.

ACTIVIDAD 6: Cuestión 3

Cuestión 3

Como medida para promover la implicación de unos estudiantes con otros, así como de los propios usuarios con las actividades organizadas por el club, debemos observar y analizar la actividad de los mismos en las RRSS así como los contactos que se establecen entre los usuarios. Para ello, se planteará un esquema en el que se recojan los aspectos básicos a tener en cuenta para mejorar el “engagement” de los estudiantes para con la comunidad digital creada a raíz de su inscripción en los cursos MOOC ofertados por el club.

      1.   Parámetros de redes sociales a tener en cuenta
Para analizar la actividad individual de los alumnos en las diversas RRSS, así como las conexiones online creadas a partir de dichas redes, debemos determinar una serie de parámetros que nos permitan identificar los valores a tener en cuenta en futuros estudios:

  •          Número de redes sociales en las que el alumno tiene abierta una cuenta.
  •          Fecha de alta en cada una de las redes sociales.
  •           Número de accesos diarios/semanales/mensuales a cada red social.
  •         Media de accesos mensuales a cada red social.
  •           Número de publicaciones diarias/semanales/mensuales a cada red social.
  •         Media de publicaciones mensuales en cada red social.
  •          Número de comentarios escritos diaria/semanal/mensualmente en cada red social.
  •         Medio de comentarios escritos mensuales.
  •          Número de comentarios recibidos diaria/semanal/mensualmente en cada red social.
  •         Media de comentarios recibidos mensualmente.
  •           Número de amigos/seguidores en cada red social.
  •           Porcentaje de incremento mensual del número de amigos o seguidores de cada red social.
  •           Número de mensajes privados mensuales.
  •           Selección aleatoria de un 20% de los amigos en  Facebook y posterior recogida del número de amigos en común con cada uno de ellos.


       2.   Acciones que se van a llevar a cabo
Una vez propuestos los principales parámetros que debemos tener en cuenta es necesario determinar una serie de líneas de actuación futuras encaminadas a promover la vinculación de los usuarios entre sí así como con las actividades propias del club.

A continuación se expondrán brevemente una serie de propuestas que se podrían llevar a cabo para lograr promover las actividades propias del club. La gran mayoría están estrechamente vinculadas con actividades online a través de redes sociales, sin embargo, también se incluyen otras presenciales, que tendrán repercusión a nivel digital, y que puedes promover por igual al desarrollo y crecimiento del club en todos los niveles.

  •        Creación de una página de Facebook del club.
  •              Creación de una cuenta de Twitter del club.
  •             Creación de un perfil de Instagram del club.
  •       Creación de un tablón de Pinterest del club.
  •    Organización de un sorteo de un cheque para material deportivo a través de la página de Facebook. Para optar al premio habrá que cumplir las siguientes indicaciones:
  •              Darle “Me gusta” a la página de Facebook del club.              
  •        Seguir al club en al menos una red social.    
  •              Compartir la publicación en el muro.
  •        Organización de una ruta gratuita (con inscripciones limitadas, tanto online como en la propia sede del club) para dar a conocer el club a personas interesadas.
  •             Organización de un taller para niños relacionado con la orientación en el terreno de montaña.
  •      Concierto solidario organizado por el club en colaboración con otras empresas del sector para recaudar dinero para donar a causas sociales.
  •  

                          3. Cómo se van a medir los resultados

Una vez establecidos los parámetros, así como las líneas de actuación, se recogerán una serie de datos antes de llevar a cabo dichas medidas. Durante el proceso de aplicación de las líneas de actuación se tomarán datos periódicamente, y finalmente los últimos datos que vamos a recoger serán los obtenidos al terminar de llevar a cabo dichas medidas.

Por ejemplo, uno de los datos cuya evolución va a ser clave a la hora de determinar la efectividad de las medidas aplicadas, está directamente relacionado con el número de seguidores del club en diversas redes sociales (Facebook, Instagram, Twitter), así como los comentarios recibidos en cada publicación del centro. Se tomarán datos, como mencionaba anteriormente: antes, durante y después del proceso, para poder establecer una comparativa. 

ACTIVIDAD 6: Cuestiones 1 y 2

Cuestión 1

Existen cuatro perfiles principales de estudiantes en relación con su nivel de vinculación y participación en los cursos MOOC:


             ONLY REGISTERED
Podemos encuadrar dentro de esta primera categorías a todos aquellos usuarios que simplemente han realizado el proceso de registro de la plataforma, sin realizar ningún tipo de actividad del curso.

       LISTENER
Perfil de aquellos alumnos que habiéndose registrando, simplemente han abierto todo, o gran parte del contenido y los materiales ofrecidos a través de la plataforma gestora del MOOC, pero sin realizar otro tipo de tarea a mayores, por lo que su actividad en el curso no sería suficiente para la obtención del certificado.

3     OPTIMIZER
Usuario de la plataforma cuya actividad dentro de la misma es la mínima para la garantizar la obtención del certificado.

4      COMPLETIONIST
Finalmente, encontramos el usuario que denominaríamos “completionist”, es decir, aquella persona cuya actividad y grado de participación dentro del propio MOOC cumple todas las expectativas iniciales, ya que participa activamente en todas las actividades y tareas propuestas.

Teniendo en cuenta los principales tipos de usuarios que pueden registrarse y acceder a la plataforma es necesario conocer los intereses  de los estudiantes inscritos en los cursos abiertos del Club, para ello desarrollaremos una serie de acciones básicas encaminadas a conocer dichos intereses.

El método que seguiremos en la mencionada investigación será de carácter cualitativo, en concreto nos vamos a basar en el método hipotético-deductivo.

Para la realizar de la investigación es necesario utilizar instrumentos que nos permitan recabar la información necesaria, en este caso, directamente relacionada con los intereses de los usuarios que se inscriben a los cursos ofertado por el club. Por ello, se creará una encuesta, que todo usuario deberá cumplimentar al realizar la inscripción a los cursos abiertos. Dicha encuesta contará con una serie de ítems con respuestas cerradas, que los estudiantes deberán seleccionar. Teniendo en cuenta las respuestas de los estudiantes, podríamos optar por dos tipos de planteamientos:

-               - Creación de respuestas con preguntas abiertas, es decir, se hace una pregunta y el usuario puede responder libremente.

-          -Creación de respuestas fijas, entre las que el estudiante deberá seleccionar la que más se adecúe a sus intereses. En este caso contamos con la ventaja de que es mucho más fácil realizar la categorización para proceder al posterior análisis, sin embargo, al ser respuestas cerradas corremos el riesgo de que haya casos en los que no hayamos contemplado todas las opciones posibles o el usuario no se sienta plenamente identificado con ninguna de ellas. Para intentar remediar en cierta medida el principal inconveniente de optar por proporcionar una serie de opciones y que el usuario seleccione una, la última opción de todos los ítems será Otros, con un espacio para que el usuario redacte su respuesta. En este caso, si los usuarios rellenasen esta casilla, sería necesario realizar algunos ajustes en la categorización (como podría ser la adicción de nuevas categorías o la inclusión de las respuestas abiertas de los usuarios dentro de las categorías previamente creadas a la hora de diseñar la encuesta).

Finalmente, una vez recogidos los datos gracias a la encuesta incluida en el formulario de inscripción a los cursos se procedería al análisis de los datos. Para ello es necesario crear un sistema de categorización para las respuestas de los usuarios. Por ejemplo, si en el pregunta nº1 ¿Cuál es la principal razón por la que decidiste inscribirte en este curso? se proponen las siguientes alternativas de respuesta:

  •           Por recomendación de un conocido.
  •           Por motivos laborales.
  •           Por la necesidad de obtener el certificado.
  •           Para ampliar mis conocimientos acerca del tema.
  •           Sin ningún motivo concreto.
  •           Como actividad en mi tiempo libre…etc.


Debemos  agruparlas en categorías (algunas de las categorías propuestas podrían ser: motivos laborales, intereses personales, necesidad de obtención del título…etc) para poder, posteriormente calcular el porcentaje de usuarios que se encuadraría dentro de cada categoría, utilizando programas estadísticos, como por ejemplo SPSS.

                      

Cuestión 2

MATRIZ SIMPLE DE INDICADORES


CATEGORÍA
INDICADOR
PLATAFORMA
-          Tiempo medio online en la plataforma diario.
-          Tiempo medio online en la plataforma semanal.
-          Tiempo medio online en la plataforma mensual.
RECURSOS
-          Número de recursos consultados por módulo.
-          Tipo de recursos consultados (pdf, vídeos, enlaces…)
-          Tiempo invertido en la consulta de cada material.
ACTIVIDADES
-          Número de actividades realizadas por módulo.
-          Realización de las actividades voluntarias.
-          Selección de trabajos individuales, en parejas o en pequeño grupo (cuando se puede elegir).
FORO
-          Número de comentarios en cada hilo del foro abierto.
-          Utilización del foro como medio de comunicación con el profesorado.
-          Utilización del foro como medio de comunicación con el resto del alumnado.
CORREO ELECTRÓNICO
-          Visita al menos semanal al correo electrónico vinculado con la inscripción al curso MOOC en la plataforma.
-          Respuesta vía electrónica a las comunicaciones de los docentes y compañeros del curso MOOC.
TRABAJOS EN GRUPO
-          Selección voluntaria de trabajos cooperativos ya sea en parejas o pequeño grupo mejor que individuales cuando se da la opción de elegir.
-          Actitud proactiva en los trabajos en equipo.
TAREAS
-          Sube a la plataforma las tareas exigidas en el plazo estipulado.
CALIFICACIONES
-          Comprueba semanalmente las calificaciones obtenidas en las diferentes tareas.
EVALUACIÓN DEL CURSO
-          Rellena el cuestionario voluntario de evaluación del curso al finalizarlo.



domingo, 8 de mayo de 2016

ACTIVIDAD 5: ENSEÑANZA ABIERTA MASIVA

CASO PRÁCTICO: "The Explorers Club"



En primer lugar, es necesario definir de manera general una serie de líneas de actuación que van a pautar el avance del diseño del proyecto, puesto que son consideradas como ejes vertebradores del mismo. Por ello, para comenzar vamos a centrarnos en el análisis de cuatro puntos clave:

  • Licencias que se van a aplicar a los contenidos educativos abiertos.
  • Plataformas digitales que se utilizarán para alojar los materiales del curso.
  • Control de calidad de los contenidos empleados en los cursos abiertos.
  • Prerrequisitos de inscripción a los cursos y método de inscripción.

1          1.  LICENCIAS: CREATIVE COMMONS

El primer punto a analizar versa acerca del tipo de licencias que se van a emplear en los materiales utilizados en las plataformas MOOC para el desarrollo de los cursos. Teniendo en cuanta que la educación abierta se basa en la co-creación como consecuencia de la apertura de los materiales y contenidos, considero que las más adecuadas en este caso serían Creative Commons (CC) puesto que permiten salvaguardar la autoría de los materiales al mismo tiempo que su difusión y uso por parte de otros usuarios de la comunidad de manera gratuita y completamente libre.
Al elegir Creative Commons, el usuario debe decidir si va a permitir su uso comercial o no, así como su aprobación para el uso en trabajos derivados, en este caso puede optar por promover este tipo de licencias entre las personas interesadas en sus materiales al seleccionar la opción en la que los usuarios que deseen utilizar sus materiales bajo licencias CC, deben crear sus nuevos materiales bajo este mismo sistema de licencias. 



      2. PLATAFORMA DIGITAL: moodle

Una vez seleccionadas las licencias sobre las cuales vamos a desarrollar los materiales incluidos en el MOOC, es necesario hacer una búsqueda y análisis que nos permita encontrar la plataforma más adecuada sobre la cual vamos a gestionar nuestro MOOC.

Después de una búsqueda exhaustiva en la web, considero que al ser un cambio sustancial entre la manera tradicional de trabajar del club y las líneas de acción que se plantean para el futuro, me parece que como punto de partida, ya que lo que se busca es iniciar cuanto antes los cursos, debemos seleccionar una plataforma bastante conocida por los usuarios, de fácil manejo y que potencie la distribución libre dentro del sistema de gestión de los aprendizajes en línea. Es por ello por lo que MOODLE sería ideal como plataforma para desarrollar los cursos MOOC del club en un primer momento, ya que es fácilmente personalizable para responder a las demandas de la entidad, así como flexible y abierta, dando respuesta por tanto a las principales premisas de la educación abierta en línea.

Moodle es una plataforma LCMS (Learning Content Management System) creada por Martin Dougiamas en 2002. Su idea inicial fue aplicar las ideas pedagógicas del constructivimos y el aprendizaje cooperativo a la enseñanza en línea, dando como resultando un entorno virtual de aprendizaje abierto y flexible, que potencia la creación de una comunidad de usuarios que comparten una serie de intereses.

Por lo tanto, la selección de Moodle como plataforma inicial para dar cabida a los cursos MOOC del club parece la más adecuada de acuerdo a los requerimiento de la propia empresa y a la oferta actual de plataformas. 



      3. CONTROL DE CALIDAD DE LOS CONTENIDOS

Una vez definidas tanto la plataforma sobre la cual se van a gestionar los cursos, así como el tipo de licencias que regular los materiales incluidos en las mismas, es necesario llevar a cabo un plan que nos permita garantizar la calidad de los contenidos, puesto que va a repercutir de manera directa en la calidad global el curso creado.

Una de las opciones que se nos presentan es el hecho de contar con la colaboración de expertos de diferentes universidades, tanto a nivel nacional como internacional para que revisen los contenidos de los que ya disponía el club y que van a ser incluidos en Moodle; así como para aportar otros de su creación bajo la licencia de CC. De este modo, lograremos un doble objetivo: por un lado contar con un amplio control de calidad al colaborar con expertos en la materia de diversas universidades, así como fomentar la co-creación de contenidos, y por lo tanto enriquecer los cursos, al fomentar la colaboración estrecho con profesionales del mismo ámbito. 

4. PRERREQUISITOS Y MÉTODOS DE INSCRIPCIÓN

Una de las características  de los cursos MOOC es la ausencia de prerrequisitos de inscripción, lo que favorece el acceso a cualquier persona, sea cual sea su nivel de estudios, empleo actual, disponibilidad horaria…etc. La única condición para poder inscribirse a un curso MOOC es disponer de un dispositivo con acceso a Internet.

En cuanto al mecanismo de inscripción a los cursos del club, se va a generar una nueva pestaña dentro de la página web del club destinada a los cursos MOOC. Dentro de ella vamos a poder registrarnos para tener acceso a todos los cursos MOOC ofertados. Una vez registrado, podremos inscribirnos de manera totalmente gratuita a la multitud de cursos ofertados. De este modo, al vincular directamente la página web como la plataforma de cursos MOOC estamos incrementando exponencialmente el número de entradas en la página web, por lo tanto las personas que son usuarias de los cursos MOOC estarán al día del resto de noticias y materiales colgados en la propia página.

Además, existe también la opción de crear un sistema de colaboración entre la plataforma de cursos MOOC del propio club, alojada mediante un enlace dento de la página del club y otras plataformas conocidas que imparten cursos abiertos (MiriadaX, Coursera…etc). De este modo estaríamos logrando un mayor alcance de los cursos del club, llegando así a un grupo mucho mayor y heterogéneo de usuarios. 


Una vez definidas las principales líneas de actuación sobre las cuales va a girar el desarrollo del proyecto, resulta de vital importancia realizar un balance sopesando las principales ventajas e inconvenientes en relación a cuestiones metodológicas, la plataforma de desarrollo de los cursos, así como la producción de contenidos y materiales.

METODOLOGÍA: pros y cons de los CMOOX Y XMOOC

Los cursos abiertos pueden orientarse desde dos perspectivas diferentes:

-          CMOOC: Se generan desde una perspectiva conectivista, puesto que se basan en el aprendizaje cooperativo y la interacción constante entre los usuarios. Dentro de este modelo no se aboga por una evaluación formal, ya que va más encaminada hacia la creación de una Red Personal de Aprendizaje. Además, las redes sociales ocupan un papel determinante en el desarrollo de las actividades promovidas dentro de este tipo de cursos puesto que los usuarios deben desarrollar un alto nivel de participación, incluso en la generación de los propios contenidos, así como en la planificación y gestión del curso. Finalmente, cabría destacar el hecho de que los cursos CMOOC fomentan la creación de redes internas de comunicación entre los usuarios participantes.

-          XMOOC: Por otro lado, este tipo de cursos tienen una estructura mucho más rígida al estar focalizados en una página web desde la que se gestiona las acciones del conjunto de usuarios. La evaluación se lleva a cabo mediante la realización de una serie de test online o la entrega de trabajos previamente pautados por los organizadores del curso, sin dar lugar a la co-creación por parte de los usuarios. Al ser una plataforma de software especializado, los cursos se organizan básicamente gracias a las videoconferencias (tanto en línea como vistas a posteriori, ya que se suelen colgar en la sección de documentos); así como una serie de documentos complentarios a dichas conferencias. La realización de test o trabajos suele estar acompañado de la entrega de insignias o badges, como modo de certificación de las diferentes tareas o fases en las que se organiza el MOOC. Una de los aspectos negativos de este tipo de cursos masivos es el hecho que los altos niveles de inscripción hacen que el feeback individualizado por parte del profesorado sea escaso.

Por lo tanto, una vez analizados ambos tipos de cursos MOOC, considero que pedagógicamente hablando, los cursos CMOOC son más enriquecedores puesto que aplican las teorías constructivistas y conectivistas a la enseñanza en línea. El papel de los usarios es mucho más activo, ya que colaboran directamente en muchos de los aspectos implicados en la gestión y el desarrollo del propio curso. Además, las redes sociales, que tienen una gran importancia hoy en día, son utilizadas como eje vertebrador en los mismos. Es por ello, por los que optar los por CMOOC me parece la alternativa más apropiada, teniendo en cuenta que se busca un giro de 180º en la dinámica digital generada por el club. 

PLATAFORMA TECNOLÓGICA: pros y cons

A la hora de la puesta en marcha de los cursos MOOC es necesario seleccionar una plataforma que nos permita vincular de manera online a los gestores de la misma y a los usuarios. Es por ello por lo que debemos realizar un análisis exhaustivo de las diversas opciones con las que cuentan para poder decantarse por aquella que se ajuste a las necesidades de la empresa.

Una de las opciones que se han estado barajando es la de utilizar mooc.org, bajo la base de EdX; sin embargo, antes de seleccionarla definitivamente como la plataforma clave para el desarrollo y la gestión de los cursos de dicha entidad, es recomendable hacer una breve investigación para conocer otras plataformas disponibles, así como sus principales ventajas e inconvenientes.

Por ello vamos a analizar cuatro plataformas: Learnanta, CourseBuilder, OpenMooc y EdX. Todas ellas se desarrollan mediante Python como lenguaje de programación. Además, siguiendo el estudio realizado por asmoz fundazioa, comparten una serie de características comunes, entre las que podemos destacar:
  •  Permiten la creación de material docente mediante un sistema de gestión de contenidos.
  • Gracias a LMS (Learning Management System) se puede gestionar tareas y ejercicios de manera individual para cada uno de los usuarios.
  •  Permite la creación de ejercicios online.
  •  Cualquier de las cuatro incorpora la opción de agregar foros.
  • Permiten la edición colectiva mediante wikis.

Sin embargo, existen otras opciones y características disponibles solamente en algunas de ellas.

  •       Tanto OpenMOOC como EdX permiten la evualuación entre pares y la autoevaluación. Además ambas cuentan con un soporte de internalización.

  •          EdX es la única plataforma de las cuatro que permite la evaluación automática gracias a técnicas de machine learning. Además permite la construcción de material didáctico, que podrá ser posteriormente integrado en cualquier otra plataforma gracia a XBlock.

  •          OpenMOOC facilita mucha información acerca de la gestión de la propia plataforma que nos va a permitir resolver los problemas que puedan surgir durante su instalación, ya que hay una gran cantidad de guías disponibles a nivel usuario; sin embargo, la cantidad de información disponible acerca de EdX es mucho más limitada. Otro inconveniente que se ha detectado en la plataforma EdX es el hecho de que genera problemas en la gestión de los foros.

Finalmente, una vez analizadas de manera general estas cuatro plataformas, se podría afirmar que a pesar de que disponemos de menos información a nivel de guías de usario, la mñas completa es EdX puesto que incluye todas las opciones disponibles en las otras 3, pero a mayores dispone de otras funciones añadidas. 

PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS Y MATERIALES

Una vez tomada la decisión en relación a la plataforma seleccionada para desarrollar los cursos MOOC  de la asociación, es necesario centrarse en los contenidos y materiales del curso. Es en este momento en el que se nos platean cuestiones en relación a la necesidad de buscar servicios externos para la edición y gestión de los mismos.

La propia organización cuenta con un amplio repertorio de materiales que podrían ser fácilmente adaptables al medio digital, sin embargo, la creación de contenidos multimedia específicos para ciertos cursos (vídeos, cuestionarios de evaluación…) son costosos y plantean dos alternativas:

  1.     Modelo de producción de recursos multimedia propios
  2.       Modelo federado, basado en compartir de manera puntual recursos con otras instituciones


Teniendo en cuenta el contexto global en el que se plantea el desarrollo del proyecto de creación y gestión de los MOOC considero que la mejor opción sería iniciar el proyecto optando por la primera, y una vez observemos la evolución del mismo y la respuesta de los usuarios de los primeros cursos ofertados, volver a plantear la misma cuestión y analizar si resulta rentable optar por el modelo federado. 

domingo, 3 de abril de 2016

ACTIVIDAD 3: ANÁLISIS DE CASOS PRÁCTICOS

  
CASO 1: "Made with Creative Commons"
  •      Elementos que definen una Comunidad de Práctica (CP) presentes en el caso “Made with Creative Commons”
     Siguiendo a Wenger (1998) en su obra “Communities of practice: Learning, meaning and identity” presenta tres dimensiones sobre las cuales se asientan duchas comunidades. En primer lugar el compromiso mutuo, puesto que es necesario lograr que todos los individuos que forman parte de la misma tengan un alto grado de responsabilidad para con el grupo, de modo que se establezcan una serie de vínculos, formales o informales, a través de los cuales se desarrolla la actividad del mismo. En segundo lugar, Wenger habla de la empresa conjunta como otro elemento clave en las CP, ya que es necesario fijar una serie de objetivos comunes a los que todos los individuos deben contribuir por medio de la consecución de sus propios objetivos individuales, que se encuentran solapados de manera inherente. Finalmente, el último rasgo destacado por dicho autor es el repertorio compartido, es decir, la creación de manera progresiva de una serie de rutinas y elementos comunes, que surgen como resultado de la existencia de la propia comunidad, y que evolucionan de acuerdo a su propio desarrollo.

     En la experiencia denominada “Made with Creative Commons” basada en la co-creación de un libro acerca de modelos de negocio abiertos que incluyan licencias CC. Para ello, durante un año las personas implicadas en el proyecto intentarán responder a la pregunta “¿Cómo pueden los creadores ganar dinero si están permitiendo que el mundo pueda reutilizar su propio trabajo de manera gratuita?”, para ello, se buscarán en torno a 24 negocios y organizaciones que hayan tenido éxito utilizando Creative Commons.

è COMPROMISO MUTUO: Para la puesta en marcha del proyecto se creó un vídeo explicativo mediante el cual se animaba a los usuarios a involucrarse en él, pero, para ello, es necesario un alto grado de compromiso con el grupo. Solamente aquellas personas verdaderamente implicadas y con un elevado nivel de motivación, tanto intrínseca como extrínseca son capaces de demostrar dicho compromiso. A la hora de llevar a cabo el proyecto, las personas implicadas se dividieron en dos grupos principales: participantes y editores; que de manera cooperativa y por medio de un documento compartido en Google Docs, han ido poco a poco elaborando el borrador del libro que da sentido a todo el proyecto. En este caso, podemos claramente observar el compromiso mutuo en la alta participación, tanto en tareas de creación como de posterior corrección o edición, que se están realizando gracias a herramientas digitales que favorecen la co-creación.

è EMPRESA CONJUNTA: La creación de cualquier tipo de proyecto o empresa requiere la estimación de una serie de objetivos comunes a todas las personas implicadas en el desempeño de la misma. Sin embargo, dentro de esos objetivos globales, tienen que tener cabida otros, de carácter personal, que garanticen, por un lado la implicación y el compromiso de las personas involucradas; y que, finalmente contribuyan a la consecución de los objetivos comunes. En este caso, el principal objetivo del proyecto se centra en la co-creación de un libro relacionado con el éxito en diversos modelos de empresas abiertas que incluyen las CC, para ello, las personas que deciden involucrarse, pueden verse motivadas a hacerlo por un amplio abanico de posibilidades, tales como ser los dueños o participar en alguna de las empresas o proyectos que van a ser analizados para la creación del libro; pertenecer al ámbito universitario y estar interesado en desarrollar proyectos de investigación en esa línea; particulares con ganas de incrementar su conocimiento sobre el tema de manera informal…etc.

è REPERTORIO COMPARTIDO: El propio desarrollo del proyecto implica la creación o estipulación de una serie de herramientas y pautas compartidas que permitan establecer cierto grado de homogeneidad a las aportaciones individuales al mismo, de modo que se favorezca la co-creación. En este caso, se ha creado un documento online gracias a Google Docs en el cual se va redactando el documento de manera colaborativa, de tal modo que todos los usuarios implicados pueden redactar, corregir, proponer, modificar… las aportaciones de sus compañeros. Además, para elaborar este documento hay que acordar una serie de criterios en relación al tono de la redacción, criterios de cita de bibliografía, tipo y tamaño de letra…etc.

  • Analizar el papel de los siguientes recursos (Kickstarter, Medium y Google Docs) en el proceso de construcción de una CP en relación al libro “Made with Creative Commons”.


A continuación, analizaremos el papel que juegan estos tres recursos en el desarrollo del proyecto “Made with Creative Commons”:

è KICKSTARTER: plataforma online con sede en Nueva York creada en 2009 para dar financiación a proyectos creativos de ámbitos muy variados. El creador del proyecto debe elaborar un vídeo explicando a la comunidad su proyecto y sus ideas para llevarlo a cabo, además tiene que establecer una cifra que tiene que lograr para empezar a desarrollarlo, así como un plazo de tiempo para conseguirla. Las personas interesadas en colaborar, pueden contribuir con el proyecto. Si una vez finalizado el plazo establecido, se ha alcanzado la cifra estipulada, se realizará el cargo a las tarjetas de crédito de los colaborados, de modo que si no se llegase a alcanzar la cifra establecida, no se realizará ninguna donación. Tal y como se afirma desde su página “O todo o nada”.

Esta plataforma de financiación es la ventana de proyección del proyecto puesto que tiene  una finalidad dual: por un lado presentar “Made with Creative Commons” a la comunidad de usuarios, lo que puede generar motivación e interés en ciertos usuarios, que decidan unirse a posteriori e involucrarse personalmente en su desarrollo; y por otro lado, obtener la financiación necesaria para su puesta en marcha.



è MEDIUM: Podríamos definir Medium como una plataforma online de co-creación con un formato similar al de un blog, pero que facilita la creación colaborativa de contenidos y su difusión gracias a su sencilla, a la vez que atractiva interfaz. Está orientada a la publicación de entradas relacionadas con ámbitos muy variados, en las que podemos incluir fotografías y textos. Tal y como se expone en una infografía publicada en Blogpocket, las principales ventajas derivadas del uso de Medium se podrían resumir en:

ü  Su interfaz motiva a escribir y participar activamente.
ü  Tiene una audiencia activa.
ü  Proporciona una gran visibilidad a las publicaciones.
ü  Su diseño es muy visual.
ü  Fusiona de manera acertada los puntos más positivos de los blogs y las Redes Sociales.
ü  Las publicaciones no incluyen distracciones.
ü  Lograr ampliar la red de contactos de los usuarios.

En relación al papel que desempeña Medium en el desarrollo del proyecto, podemos decir que sirve como plataforma para informar de los avances que se van llevando a cabo en el proyecto. De manera paulativa, se van publicando entradas directamente relacionadas con la temática principal en torno a la cual se desarrolla el proyecto, lo que proporciona feedback tanto a las personas directamente implicadas con el mismo, a los colaboradores a través de Kickstart y al resto de personas que pueden tener o no alguna relación directa o indirecta con él.

De este modo se está proporcionando una retroalimentación constante a la comunidad virtual implicada en el proceso, logrando mantener el interés de las personas que en un primer momento apostaron por él. Sin esta herramienta el proyecto gozaría de una clara desventaja en relación a la progresión en su evolución, puesto que pasaría mucho tiempo entre que se obtuvo la finanación necesaria para comenzar y el momento en el que el libro (considerado producto final) viese la luz. 



è GOOGLE DOCS: Espacio digital que promueve la co-creación puesto que permite la elaboración simultánea, en este caso de un documento en formato Word, a un gran número de usuarios desde sus propios dispositivos. Gracias a este tipo de tecnología es posible la redacción conjunta de un libro de manera asíncrona, puesto que no es necesario estar presente en el momento de la redacción, ya que el documento se aloja en un servidor, y puede ser consultado y reeditado de manera ilimitada por el resto de usuarios. Mediante la utilización de Google Docs como herramienta principal para la elaboración y redacción del libro estamos reduciendo o eliminando barreras que podíamos encontrarnos tales como el problema de compartir los archivos que se van creando con el resto de colaboradores, guardar numerosas versiones de un mismo archivo…etc.




  •     Plantear un breve esquema de una CP alternativa o complementaria a la de Creative Commons, aplicada a otro proyecto diferente.


Las CP pueden estar vinculadas a ámbitos diversos y tener como finalidad última la obtención o el desarrollo de productos o elementos muy variados. En el caso desarrollado el producto final del proyecto es un libro que surge como resultado de la creación colectiva, sin embargo, este tipo de CP pueden verse implicadas en otros ámbitos como es el de la alimentación.

Actualmente se diagnostican cada vez más alergias e intolerancias alimentarias. Una de las intolerancias más comunes entre la población es la intolerancia permanente al gluten o celiaquía. Hoy en día resulta muy sencillo seguir una dieta sin gluten, ya que la gran mayoría de los productos naturales (carnes, pescados, legumbres, vegetales…) son sin gluten, además en prácticamente cualquier superficie resulta sencillo encontrar productos especiales sin gluten, como por ejemplo harinas, pasta, galletas, cereales…etc. Por lo tanto, el principal problema de una persona celiaca se encuentra al salir a comer fuera de casa, ya que en el mundo de la restauración las opciones seguras sin gluten se reducen y las posibilidades se ven claramente limitadas. 

Es por ello por lo que me parece interesante y creo que gozaría de bastante aceptación el lanzamiento de un proyecto encaminado a la creación de un APP para todo tipo de dispositivos móviles que nos permita localizar restaurantes, cafeterías, panaderías así como supermercados con productos sin gluten de garantía en todos los lugares del mundo. Para lograr que el resultado del proyecto sea fiable y evitar que se incluyan establecimientos simplemente por darles publicidad, sería necesaria la asignación de una persona responsable por cada continente, y dentro de ellos, se coordinaría con personas responsables de cada país, que a su vez coordinarían a todas las personas encargadas del seguimiento de los establecimiento de cada comunidad, provincia o región. De este modo estamos promoviendo la co-creación y la elaboración colectiva, con un ligero nivel de jerarquización, que nos va a dotar en este caso de homogeneidad de criterios, y finalmente garantías para las personas celiacas que consulten la APP. Para realizar el proyecto se van a seguir una serie de fases, en las que se van a ver implicadas diversas herramientas y aplicaciones digitales, tal y como se refleja en la siguiente infografía.










CASO 2: "Aprendizaje conectado" LRNG

1.   Descripción del papel de los siguientes elementos en el proyecto
  1. Itinerarios de aprendizaje
  2. Lista de actividades de aprendizaje
  3. Insignias


LRNG es un movimiento encaminado a facilitar el acceso y las experiencias de aprendizaje de los jóvenes, así como favorecer el camino hacia el éxito. Por medio de la tecnología se logra conectar a un gran grupo de personas para potenciar las oportunidades de aprendizaje, tanto a nivel local como global.

Surge como resultado de la unión de tres líneas temáticas principales:

-          OpenBadges
-          Proyectos de aprendizaje abierto como Hive
-          Teorías de aprendizaje conectado

LRNG se desarrolla en función de tres elementos principales: itinerarios de aprendizaje, lista de actividades de aprendizaje e insignias. A continuación, analizaré el papel que ocupa cada uno de ellos dentro del propio proceso.

è ITINERARIOS DE APRENDIZAJE: Los itinerarios de aprendizaje consisten en una serie de actividades tanto online como offline, próximas a los intereses personales de los jóvenes que les van a preparar para tener éxito en la “Connected Age”.

è LISTAS DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: Consisten en una serie de experiencias, recursos y eventos, caracterizados por su carácter flexible y motivador, encaminados a completar los itinerarios de aprendizaje. La evolución personal dentro de las listas de actividades de aprendizaje se ve recompensada por medio de badges o insignias; que nos permiten analizar el recorrido de cada usuario dentro de las actividades ofertadas.

è INSIGNIAS: Las insignias pueden ser consideradas como una manera informal de certificar los logros en dicho entorno virtual de aprendizaje, puesto que nos permiten observar el itinerario seguido por cada usuario dentro del propio entorno de aprendizaje. Por un lado, el usuario se siente más motivado al obtener una respuesta a su actividad a modo de feedback, pero además, el sistema de insignias también permite a otras personas analizar, evaluar, comparar el desarrollo de la actividad de cada individuo.


2. Diseño de una ficha basada en mi propia experiencia, que contenga

-          Lista de actividades online relacionadas con el ámbito formal, no-formal e informal.
-          Proponer dos itinerarios diferentes que permitan logros de aprendizaje parciales dentro de los objetivos generales de la secuencia completa.
-          Proponer una serie de badges que se podrían usar a modo de certificación. 


Un proyecto a una escala claramente menor relacionado directamente con mi ámbito profesional podría girar en torno a la práctica del “Mindfulness” (Atención plena) como una técnica que nos permite tomar consciencia en todo momento de nuestros pensamientos, sensaciones, emociones, para posteriormente lograr la aceptación de los mismos. Es una técnica que proviene del budismo, que puede ser fácilmente puesta en práctica en el aula de Primaria, a modo de rutina para iniciar el día de manera relajada, ayudando a los niños a tomar consciencia de sus propios sentimientos y pensamientos.
Por ello, en primer lugar, es necesario tener cierta base teórica en torno a la práctica del Mindfulness, por lo que se propondría una serie de bibliografía y webgrafía recomendada, que permita alcanzar unos conocimiento mínimos de partida, que nos permitan desarrollar a posteriori experiencias basadas en dicha técnica.

LISTA DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE ONLINE E ITINEARIOS
         
El principal objetivo de la experiencia consiste en acercar el concepto de Mindfulness al público en general, y más en concreto a las personas que se mueven en el ámbito educativo, para  lograr una posterior aplicación de dicha técnica al aula.  Es por ello, por lo que el listado de actividades propuestas puede ser fácilmente aplicable tanto a un ámbito formal, no-formal e informal. 






Como método de reconocimiento así como de seguimiento del trabajo realizado, tenemos la opción de asignar diferentes badges en función del itinearios realizado por cada individuo. A modo de ejemplo podemos utilizar estos tres en los que se valora la formación teórica, la capidad de actuación como guía o formador y finalmente la participación en experiencias bajo esta técnica.